Ринок потребує нових нестандартних підходів у вирішенні конфліктних ситуацій. Фінансова медіація – один із найефективніших способів.  Вітчизняний фінансовий ринок лихоманить, глибока криза продукує час від часу непримиренні конфлікти між його учасниками, наслідком яких часто є руйнування бізнесу, втрата ділової репутації, погіршення якості клієнтського портфелю та збільшення кількості «токсичних активів» фінансових установ.

    Засновник ICC Group, Голова Правління Громадської організації Фінансова стабільність Микола Короленко поділився своїми думками стосовно розуміння та практичного "вмонтування" поняття "культура фінансових стосунків", а також філософії постійного удосконалення КАЙДЗЕН (Kaizen Club) в корпоративну культуру підприємства.

   На початку лютого Україна переступила 2-річний рубіж з моменту, коли у національному бізнес-лексиконі з'явилося поняття плаваючого механізму  курсоутворення, без сумніву, правильного і оптимального в умовах стабільно працюючих економік. З висоти прожитих років вже можна оцінити правильність цього рішення Національного банку України та його корисність для розвитку вітчизняної економіки, а також відповісти на питання, чи допоміг такий крок регулятора українському бізнесу.

     Нещодавно Національним банком України оприлюднено Постанову № 863 від 25 грудня 2014 року «Про затвердження Положення про порядок визначення системно важливих банків». На перший погляд, Національний банк України скористався відомими рішеннями, загальноприйнятими у міжнародному банківському середовищі, якими регламентується поведінка фінансового регулятора по відношенню до основних гравців на ринку банківських послуг у кризовий період, і це рішення для сьогоднішньої України надактуальне.