UB Field. Довіра в бізнесі: слабкість/інструмент/можливість?

UB Field -  це  щорічний формум, де успішні вчаться у успішних. Ця проста формула стала основою сучасних методів і форматів розвитку бізнесменів і топ-менеджерів у всьому прогресивному світі.

Серед спікерів форуму - Микола Короленко, owner&CEO ICC Group, фінансист з багаторічним стажем, який вірить не тільки в договори, а й в домовленості, з кейсом “Культура фінансових стосунків: чи потрібно платити, коли нема поваги?”

Микола Короленко про кейс: “Кожен власник, який займається бізнесом у країні, що перманентно перебуває у стані кризи (фінансової, економічної, політичної, військової), рано чи пізно стикається з дилемою: пишатися власною фінансовою спроможністю, платити і тримати слово, не зважаючи на особи та обставини, чи підходити до цього питання вибірково і карати тих, хто веде бізнес непорядно і демонструє неповагу до нього, як до людини, партнера чи клієнта.

Мені в житті довелося побувати по обидві сторони конфлікту: я був і позичальником, і кредитором, і позивачем і відповідачем. Мені неодноразово довелося переживати пресинг і займати непримиренну жорстку позицію самому. То ж, чи потрапляючи у конфліктну ситуацію, потрібно вступати у жорстке протистояння чи намагатися обходити гострі кути?

Як саме отримані емпіричним шляхом знання допомагають мені знаходити рішення в кризовій ситуації, що таке культура фінансових стосунків і, нарешті, відповідь на питання, платити чи ні, якщо до тебе виявляють неповагу, - про все це у кейсі.”